溫泉康養(yǎng)落地難的痛點
推動溫泉康養(yǎng)，溫泉企業(yè)普遍信心不足。尤其對連年運營虧損的投資人而言，溫泉康養(yǎng)更是癡人說夢般遙不可及。歸根究底，讓溫泉康養(yǎng)始終停留在口號，無非現(xiàn)狀行業(yè)普遍存在以下痛點:
1．淡季明顯、回頭率低；
2．停留時間短、無二消；
3．客流縮減、入住率下降；
4．同質(zhì)量化、游客不認可；
5．預(yù)算不足、缺乏專業(yè)；
6．改造難度大、投入成本高，場地不夠。

溫泉康養(yǎng)如何打破市場格局？
首先，細分市場，根據(jù)需求開發(fā)特色產(chǎn)品。針對不同的年齡、消費能力、偏好，提煉溫泉康養(yǎng)消費需求，同時結(jié)合溫泉的文化、資源、環(huán)境、氣候優(yōu)勢，增加特色項目，并通過市場檢驗提升，形成個性化、定制化、主題化。
其次，溫泉產(chǎn)業(yè)應(yīng)趨向養(yǎng)生、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國社會逐漸進入“未富先老”、“邊富邊老”的老齡化社會。新時代的養(yǎng)生要將傳統(tǒng)養(yǎng)生文化與現(xiàn)代休閑理念結(jié)合，以健康長壽為核心、以養(yǎng)生文化為靈魂、以養(yǎng)生產(chǎn)品和養(yǎng)老服務(wù)為支撐，以及養(yǎng)生資源開發(fā)和市場運營為主體。    
最后，要順應(yīng)時代發(fā)展，利用數(shù)字化、智能化、科技化相結(jié)合的營銷、產(chǎn)品、服務(wù)模式，降低人工成本、提高運營效益并增進療養(yǎng)效果。此外，加強異業(yè)合作，強強聯(lián)手，打造多元化的溫泉健康旅游綜合業(yè)態(tài)。  

溫泉康養(yǎng)與健康促進如何相融合
第一，溫泉療效應(yīng)透過辨證施治，以溫泉循證價值為導(dǎo)向，把溫泉按照泉質(zhì)療養(yǎng)特色、適應(yīng)病癥分類，透過健康咨詢、檢測、辨識和康養(yǎng)效果評估，輔以各種“康養(yǎng)+”的多元化干預(yù)手段。將溫泉自身的物理、藥理、變異效應(yīng)結(jié)合溫泉以外的易地、飲食、運動及休養(yǎng)效應(yīng)，滿足群眾對于“溫泉+養(yǎng)生+療愈+文化+旅游”的整體健康需求。
第二，依據(jù)溫泉康養(yǎng)旅游的“休養(yǎng)、保養(yǎng)、療養(yǎng)”目的，提供以溫泉療法產(chǎn)品為核心，設(shè)計具有不同功能效果、不同時間周期的康養(yǎng)療程產(chǎn)品和菜單，并可根據(jù)個性化需求作適應(yīng)性調(diào)整。

第三，幫助客人從忙碌的工作中回歸自我，通過修復(fù)及療愈，釋放壓力，達到身體、情緒、大腦、心靈上的幸福與健康。
第四，傳播康養(yǎng)相關(guān)的知識，讓客人離開目的地后依然保持平衡和愉悅的狀態(tài)，并持續(xù)堅持良好的健康生活方式。
第五，看準大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，順勢而動。去掉同質(zhì)化，要標(biāo)新立異、推陳出新，將溫泉康養(yǎng)服務(wù)結(jié)合數(shù)字技術(shù)的可視化，建立顧客安全感及信任度，讓溫泉康養(yǎng)不再是口號，讓健康改善真正看得見！

如何打造“低門檻溫泉康養(yǎng)模式”
把握“難度小、投入少、效益高、回報快”原則，通過對溫泉產(chǎn)品的“查、調(diào)、補、治、養(yǎng)”，達到“引流、增收、回頭”的商業(yè)價值，如此，又何愁溫泉康養(yǎng)落地難呢？